COSO 2017 Principes performance
Uitleg principe 10 coso 2017 risicoidentificatie
Naris GRC, Governance, Risk en Compliance software
Uitleg principe 10 coso 2017 risicoidentificatie
In gesprek met Edwin Westphal, Yvette van ’t Kruis Marlo Koppenol Waarom leeft risicomanagement bij de ene gemeente volop terwijl
Bijna elke organisatie is actief op het gebied van risicomanagement. Binnen elke afdeling neemt men stappen, soms vrijwillig, soms verplicht
Sommigen dingen zijn onomstotelijk: de buitenwereld wil verrassingen vermijden en daarom tijdig informatie ontvangen. Governance en het begrip transparantie zijn in dit licht nauw met elkaar verbonden. Toch is het melden van fouten en risico’s geen standaard menselijke eigenschap waardoor deze verrassingen de bestuurders vaak veel te laat bereiken.
In 2017 hebben gemeenten 724 miljoen meer uitgegeven aan het sociaal domein dan begroot, zo blijkt uit onderzoek van Divosa. .
Zonder risico’s geen realisatie van ambitie. Ook deze keer is na het vormen van de coalities gebleken dat de ambities
De controle- en verantwoordingstoren is in deze onzekere, complexe tijden groter dan ooit. Steeds meer zien we de trend om
De Ponte Morandi in Genua. Wat een dramatisch beeld. Een beeld dat voorlopig op ons netvlies blijft staan. Had dit
deze blog geeft voorbeelden van de toegevoegde waarde van risicomanagement
Voor veel organisaties blijft de PDCA cyclus toch het instrument om verbeteringen echt in de haarvaten van de organisatie te krijgen. In deze blog de noodzakelijke stappen om risicomanagement te verankeren en iets van de gehele organisatie te maken.