Tag: risicoanalyse

Fouten en incidenten management

Niets of niemand is perfect, geen organisatie, geen individu. Organisaties maken fouten, precies zoals mensen dat doen. De menselijke fout is dan ook op de werkvloer een algemeen bekend gegeven. Zelfs mensen die geautomatiseerd werk uitvoeren aan een lopende band, kunnen in een moment van onoplettendheid hun focus verliezen. Toch worden er meer menselijke fouten … Lees verder Fouten en incidenten management →

Strategisch risicomanagement en de kwaliteit van het management

Hoeveel jaar kunnen we vooruit kijken en plannen? Een boek uit 1976 "de manager en de kwaliteit van zijn organisatie" van Wing Easton inspireerde mij tot het schrijven van deze blog. Slimme mensen Slimme mensen kijken vooruit. Mensen met een hoog capaciteitsniveau hebben een langere "time-span" dan mensen met een laag capaciteitsniveau. Een voorbeeld van … Lees verder Strategisch risicomanagement en de kwaliteit van het management →

Hoe je een constructieve advocaat van de duivel wordt?

Het vergt lef om tegen te spreken, zeker binnen in een hiërarchische omgeving. Hoe kun je constructief dwarsdenken? Of nog beter: hoe krijg je de besluitvormers zover dat ze jouw afwijkende zienswijze gaan omarmen? Een advocaat van de duivel in je team zorgt ervoor dat besluiten aantoonbaar slimmer zijn. Het onderzoeksteam van Charlan Nemeth van … Lees verder Hoe je een constructieve advocaat van de duivel wordt? →

Risicomanagement instrumenten en software

Vooraf dient gezegd te worden dat de software absoluut geen doel op zich is, maar meer een middel om risicomanagement duurzaam in organisaties te verankeren. Natuurlijk is daarnaast de cultuur en kennis en kunde veel belangrijker. Maar door een goede tool aan de organisatie aan te bieden zorg je voor structuur en geef je de organisatie … Lees verder Risicomanagement instrumenten en software →

Agile = risicomanagement

Agile komt voort uit de ICT wereld in hun zoektocht naar betere manieren om software te ontwikkelen. Het mooie van een innovatieve wereld als de ICT is dat het snel gaat en dat men ongetwijfeld veel heeft geleerd van mislukte projecten op dit gebied. De meeste agile methoden proberen risico’s te verminderen door de software … Lees verder Agile = risicomanagement →

Risico-acceptatie of risk appetite

Kunnen we niet meer risico's accepteren? Dat is een vraag die mij steeds meer bezig houdt. In zijn handboek risicomanagement noemt Claassen een viertal risico strategieën: Vermijden Reduceren Overdragen Accepteren Bij accepteren zegt Claasen dat dit met name betrekking heeft op risico's die geen belangrijke invloed hebben op het bedrijfsmodel. Vaak de kleine kans kleine impact … Lees verder Risico-acceptatie of risk appetite →