Doelstelling risicomanagement
deze blog geeft voorbeelden van de toegevoegde waarde van risicomanagement
Naris GRC, Governance, Risk en Compliance software
deze blog geeft voorbeelden van de toegevoegde waarde van risicomanagement
Voor veel organisaties blijft de PDCA cyclus toch het instrument om verbeteringen echt in de haarvaten van de organisatie te krijgen. In deze blog de noodzakelijke stappen om risicomanagement te verankeren en iets van de gehele organisatie te maken.
Te vaak kom ik het nog tegen: er wordt wel aan risicomanagement gedaan, maar op een uiterst versplinterde manier. Bij
Het nieuwe COSO ERM 2017 benadrukt op vele plekken dat risicomanagement een directe link heeft met betere besluitvorming en daarmee
Uitwerking nieuwe coso principes strategie en doelen.
Elke organisatie heeft een strategie met de intentie haar doelen te verwezenlijken en toegevoegde waarde te creëren. Door ERM te integreren bij de vorming van een strategie, ontstaat waardevol inzicht in het risicoprofiel dat verbonden is met die strategie en daarmee ook met de kans op succes.
In de inleiding van de nieuwe ISO 31000 wordt meer de nadruk gelegd op de integratie met de governance van
Als risicomanager heb je in sommige organisaties een zeer administratieve functie: Het vastleggen van risico’s vanuit interviews; Het uitwerken van
ISO31000 is vernieuwd en is hier te bestellen. Een tijdje terug zag de nieuwe COSO ERM 2017 het levenslicht, maar nu
In het FD van zaterdag 3 februari trof ik een boeiend artikel aan van Jan Postma over zijn boek De
hoe voer je nu eigenlijk een goede risicodialoog? Want een goed, open en eerlijk gesprek over elkaars visie op risico’s zorgt voor een echte cultuurverandering in je organisatie. In deze blog tips en trucs