Naris GRC, Governance, Risk en Compliance software
n deze blog leggen we uit waarom het slimmer is om te kiezen voor Europese software, ontwikkeld door lokale experts – bijvoorbeeld door Nederlandse programmeurs. We kijken naar de zwakke punten van software uit landen als India, China en de VS, en laten zien waarom Europese alternatieven een betere keuze zijn voor veiligheid, compliance en langetermijnbetrouwbaarheid.
Tweede lijn van het three lines model moet zelf eerst veranderen voordat de organisatie kan veranderen. Durf key risk en key controls te selecteren.
Om de verklaring op risicobeheersing te verbinden met “echt”risicomanagement dient in de verklaring op risicobeheersing het aantal risicodialogen op de verschillende niveau’s moeten worden vastgelegd. Daarnaast dient de meldcultuur concreet te worden gemaakt door in de verklaring het aantal meldingen en signalen van misstanden en onregelmatigheden te rapporteren (inclusief de vervolgacties).
Met Pasen kreeg ik een hartstilstand tijdens een potje padel op Shot. .Door zeer adequaat handelen van medespelers en toevallig aanwezige artsen werd ik gelijk gereanimeerd.
Implementatie GRC-software. Implementatie strategie voor GRC door middel van people, process en Technology.
Wat is de rol van internal audit met betrekking tot risicomanagement. Geeft nieuwe 3 lines model van IIA nieuwe mogelijkheden? Welke randvoorwaarden zijn er rondom risicomanagement en internal audit rollen?
5 GRC trends
1. Bereken je financiële risicoreserve
2.Risicoanalyse naar klimaat risico’s en duurzaamheid
3.Risicoanalyse security & informatie-veiligheid
4.Risicoanalyse Supply chain
5. Stappenplan om GRC vorm te geven in je organisatie
10 risicomanagement- modellen, frameworks op een rij als antwoord op de vraag; wat is risicomanagement en hoe pak ik het aan?
3LoD linked to strategy & performance. Nieuwe versie van Three lines of defence van IIA wordt Three Lines Model. Oftewel 3LoD wordt 3LM
Operationele risico’s zijn risico’s die door de organisatie beïnvloedbaar zijn en hebben te maken met interne processen, mensen en systemen. Door dergelijke risico’s kunnen organisaties in grote problemen komen en bijv. hun licence to operate verliezen. Maar met zo veel processen, processtappen zijn er vooral heel veel operationele risico’s. Hoe hou je het overzicht en hoe haal je de noodzakelijke informatie uit de organisatie?
Robert 't Hart 