Externe communicatie over risico’s en beheersing

COSO ERM geeft als principe 19 ; de communicatie van risico-informatie onder andere naar de stakeholders. Helaas gaat dit met name over de communicatie van risico-informatie rondom het proces in plaats van de dagelijkse praktijk.          Daarom hier een paar praktijk voorbeelden.  NS zet minder treinen in wegens sneeuwval. Maar in Zwitserland rijden de treinen altijd en daar sneeuwt het pas echt! Hoe kan dat? Wellicht is het handig eerst … Lees verder Externe communicatie over risico’s en beheersing

Risico-intelligentie

Risico-intelligentie

Had ik dit maar zelf bedacht, ging door mij heen toe ik de proefdruk van het boek RQ (risicointelligentie) ontving. Eerder schreef ik dat EQ belangrijker is dan IQ voor de implementatie van risicomanagement. Dus dit sluit er mooi bij aan. Waarom RQ belangrijk is? In de huidige tijd is niets meer zeker; Europa, huizenprijzen, … Lees verder Risico-intelligentie

7 eigenschappen voor de risicomanager (deel 2)

7 eigenschappen voor de risicomanager (deel 2)

Als de eerste 3 eigenschappen (proactief, doel voor ogen &  prioriteiten) zijn ingevuld, ben je volgens Covey sterker en is het mogelijk om meer met anderen te delen. Geef meer uit handen en creëer een olievlekwerking. 4 Win-win Zorg voor een olievlekwerking door andere mensen hun eigen succes te gunnen. Bied opleidingen aan maar laat … Lees verder 7 eigenschappen voor de risicomanager (deel 2)

Governance, leiderschap en risicomanagement

Leiders en risico’s Hoe kijken leiders aan de top van een organisatie of bedrijf in het kader van governance naar risico’s? Die vraag heeft mij altijd geboeid omdat het totale risicoprofiel van de organisatie erdoor wordt beïnvloed. Soms lijkt het wel of leiders minder risico’s ervaren dan de rest van de organisatie. Ik wijt het … Lees verder Governance, leiderschap en risicomanagement

Public value; meer met minder

De lessen van Kees Vendrik Kees Vendrik, één van de drie leden van het College van de Rekenkamer en oud-financieel woordvoerder van GroenLinks gaf vorige week op het congres van de Public Controller zijn visie op de toekomst. Inkrimpen en toch meer doen Vendrik verwacht dat de publieke instellingen de komende tien jaar nog krapper … Lees verder Public value; meer met minder

Kernteam en stuurgroep risicomanagement

Steeds meer organisaties stellen een stuurgroep risicomanagement in. Reden hiervoor is het onderwerp nadrukkelijk uit de hoek van control en financiën te halen en meer te koppelen aan strategie en performance management. Door het instellen van een dergelijke stuurgroep laat de directie zien dat zij het onderwerp serieus neemt. Dit werkt natuurlijk alleen als de … Lees verder Kernteam en stuurgroep risicomanagement

Risicocultuur en foutencultuur

Foutencultuur Een verantwoordelijke en risicoalerte cultuur verkrijgen. Dat is voor veel organisaties de drijfveer om te starten met risicomanagement. Toch blijkt dit in de praktijk een grote uitdaging. Want de bestaande foutencultuur van de organisatie wordt vaak gezien als een "doos van Pandora". Er bestaat grote angst die open te maken. Wat is dat eigenlijk: een … Lees verder Risicocultuur en foutencultuur