Public value; meer met minder

De lessen van Kees Vendrik Kees Vendrik, één van de drie leden van het College van de Rekenkamer en oud-financieel woordvoerder van GroenLinks gaf vorige week op het congres van de Public Controller zijn visie op de toekomst. Inkrimpen en toch meer doen Vendrik verwacht dat de publieke instellingen de komende tien jaar nog krapper … Lees verder Public value; meer met minder

Kernteam en stuurgroep risicomanagement

Steeds meer organisaties stellen een stuurgroep risicomanagement in. Reden hiervoor is het onderwerp nadrukkelijk uit de hoek van control en financiën te halen en meer te koppelen aan strategie en performance management. Door het instellen van een dergelijke stuurgroep laat de directie zien dat zij het onderwerp serieus neemt. Dit werkt natuurlijk alleen als de … Lees verder Kernteam en stuurgroep risicomanagement

Risicocultuur en foutencultuur

Foutencultuur Een verantwoordelijke en risicoalerte cultuur verkrijgen. Dat is voor veel organisaties de drijfveer om te starten met risicomanagement. Toch blijkt dit in de praktijk een grote uitdaging. Want de bestaande foutencultuur van de organisatie wordt vaak gezien als een "doos van Pandora". Er bestaat grote angst die open te maken. Wat is dat eigenlijk: een … Lees verder Risicocultuur en foutencultuur

Niet meer verantwoorden… Sturen !

Weinig burgers realiseren zich hoe breed het takenpakket van een gemeente is. Van paspoorten uitgeven tot het verlenen van vergunningen, van het opzetten van talloze projecten tot het verstrekken van krukken. Duiken is er niet bij: een gemeente kan gewoonweg niet zeggen: “Aan die vergunningen gaan wij onze vingers niet branden, die doen we niet … Lees verder Niet meer verantwoorden… Sturen !

Leren van fouten door stappen NZ-lijn burgemeester van der Laan

Fouten Binnen de bouwsector worden de faalkosten geschat op 30%. Hoe zou dat bij andere organisaties zijn? Probleem om dit vast te stellen is dat veel organisaties een negatieve foutencultuur hebben; alles gaat "goed" en er wordt niet over fouten gesproken. Bij overheidsorganisaties wordt bijvoorbeeld wel vaak politiek afgerekend maar vergeet de organisatie vervolgens te … Lees verder Leren van fouten door stappen NZ-lijn burgemeester van der Laan

7 eigenschappen voor de risicomanager

Stephen Covey werd wereldberoemd met zijn boek ‘The 7 Habits of Highly Effective People’ (‘De 7 eigenschappen van effectief leider- schap’). Het boek schetst zeven eigenschappen voor managers om in het werk en privé effectiever te worden. Deze eigenschappen sluiten naadloos aan de noodzakelijke eigenschappen van een risicomanager. 1 Wees proactief, en durf!  Als risicomanager … Lees verder 7 eigenschappen voor de risicomanager

Narcisme risicomanagement bestuurders en directeuren

Drie kerntaken voor Risicomanagement directeuren, bestuurders Bestuurders en directeuren worden in toenemende mate afgerekend als er iets fout gaat in de organisatie en er een vertrouwensbreuk ontstaat. In het verleden konden directeuren daar vaak mee wegkomen door te wijzen op "van buiten komend onheil" meestal verwoord in het zinnetje "wat ons nu weer overkomen is….". … Lees verder Narcisme risicomanagement bestuurders en directeuren